习近平曾说：国总统茶字拆开，就是人在草木间。

卡尼曼在《思考，谢天快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，谢天就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。当然，津职很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

业教育本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。相反，国总统建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。因为兴建各项体育馆开支甚大，谢天主场馆建造过程困难重重，谢天很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

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原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，国总统政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，国总统同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

对于蒙特利尔奥运会的教训，谢天愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。真正想要让大项目按时、津职按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，业教育该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：业教育蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。至于操办奥运会的经验云云，国总统当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

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